Меню

Сегменты российского рынка одежды



Сегментация потребителей на Fashion рынке России

В рамках совместного проекта Высшей школы маркетинга и развития бизнеса ГУ-ВШЭ и Ассоциации предприятий индустрии моды (АПРИМ,www.aprim.ru) проведено исследование и структурирование информации на рынке моды России на тему «Сегментация российских потребителей на fashion рынке». Результаты 2 этапа проекта востребованы, в первую очередь, для тех компаний, которые ищут возможности для увеличения денежных потоков в России на fashion рынке и желают избежать ряда маркетинговых ошибок при разработке и реализации программ продвижения и позиционирования брендов.

В рамках совместного проекта Высшей школы маркетинга и развития бизнеса ГУ-ВШЭ и Ассоциации предприятий индустрии моды (АПРИМ, www.aprim.ru) проведено исследование и структурирование информации на рынке моды России на тему «Сегментация российских потребителей на fashion рынке». Результаты 2 этапа проекта востребованы, в первую очередь, для тех компаний, которые ищут возможности для увеличения денежных потоков в России на fashion рынке и желают избежать ряда маркетинговых ошибок при разработке и реализации программ продвижения и позиционирования брендов.

«На разных этапах развития рынка компании используют различные подходы к выбору и оценке ниши для продуктов и услуг. Предшествующий период развития рынка моды (одежда, обувь, парфюмерия, косметика и пр.) в России характеризовал главный фактор — экспансия торговых сетей и замещение хаотичной розничной торговли новыми фирменными магазинами. В этом контексте все усилия и маркетинговые бюджеты компаний были направлены на поиск ниш для бизнеса, исходя из оценки присутствия в том или ином ценовом секторе рынка поставщиков аналогичной продукции и наличия розничных форматов брендов-конкурентов на той или иной территории. Сегодня на рынке России пул ключевых ритейлеров моды фактически сложился, а рост оборотов компаний исключительно за счет территориальной экспансии закончился. Российский рынок моды в среднем ценовом сегменте и в Москве и в регионах вступил в фазу активной конкуренции брендов и их торговых форматов. В этой ситуации перед нами стоит задача увеличения розничных продаж, то есть переключения внимания маркетологов с рынка b2b на рынок b2c. Когда на рынке достаточно и товаров, и торговых марок, и магазинов, переход от продвижения бизнес-форматов к продвижению продукта конечному покупателю становится очевидной не только для маркетологов-исследователей, но и маркетологов-практиков и непосредственных владельцев бизнеса. Прогнозируя эту ситуацию, в 2006-м году в АПРИМ было принято решение о начале исследования потребителей, которое обеспечило бы возможность компаниям fashion-рынка реализовывать маркетинговую стратегию именно на рынке потребителей: касается ли это коммуникаций уже существующих брендов, позиционирования и вывода новых марок, расширения и, как ни покажется это дерзко, формирования новых потребительских сегментов. Можно считать, что ответ на вопрос «КОМУ продавать и ПОЧЕМУ?» найден. Отчетливо видя перспективы грядущих изменений на потребительском рынке в условиях финансовой нестабильности в России и в мире упустить своего покупателя из-под контроля недальновидно. Нам приятно видеть понимание этого не только среди российских коллег, но и западных компаний». Так говорит о проекте в контексте текущей ситуации и перспектив рынка генеральный директор Ассоциации предприятий индустрии моды (АПРИМ) Мария Сморчкова.

«Ценность результатов проекта в том, что создан новый пул информации, позволяющий повысить эффективность маркетинговых решений: выбрать целевые рынки, определить позиционирование торговых марок, разработать брендовые и коммуникационные стратегии, маркетинг-план и снизить бюджеты компаний, работающих на fashion рынке», — говорит Татьяна Комиссарова, руководитель проекта со стороны ГУ — Высшей школы экономики.

Результаты и выводы по 1 и 2 этапам проекта:

Анализ типов покупателей на fashion рынке демонстрирует, что невозможно построить сегментацию потребителей только на базе психографической или потребительской типологии. В каждом сегменте есть тип покупателей, который по отдельным характеристикам отличается от других типов покупателей в этом сегменте. Поэтому, использовался системный подход и группировка данных для формирования сегмента.

Для выделения сегментов потребителей использовались кластеры. «Психографическая типология, построенная на ведущих ценностях россиян» (создатели компания Workline Group, Россия) позволила выделить ключевые характеристики типов и сформировать кластеры, положенные в основу сегментации.

При выделении типов покупателей в каждом сегменте использовать маркетинговые параметры, характерные для описания потребительского и покупательского поведения на fashion рынке. Данные (2) и (3) позволили описать профили потребителей по сегментам и типы покупателей по группам.

Профили потребителей по сегментам и типов покупателей по группам позволили сформировать элементы комплекса маркетинга для каждого типа покупателей.

Создан новый пул информации, позволяющий повысить эффективность маркетинговых решений (выбрать целевые рынки, определить позиционирование торговых марок, разработать брендовые и коммуникационные стратегии, маркетинг-план) и снизить бюджеты компаний, работающих на fashion рынке.

Применение сегментации потребителей будет предлагаться слушателям новой программы обучения «Бренд-менеджмент на fashion рынке» (начало занятий 10 февраля 2009г.)

Проект состоит из трех этапов

1 этап. Аналитический этап 2007 г.:

1.1. Анализ моделей сегментации, используемых для Fashion рынка в странах Европы и Северной Америки с 70-80 гг. до настоящего времени.

1.2. Анализ моделей сегментации для Fashion рынка, используемые в России в настоящее время.

1.3. Анализ типологий российских потребителей (психографические типы, потребительские типы).

2 этап. Создание модели сегментации для рынка моды конец 2007-2008 гг:

2.1. Выбор типологии российских потребителей.

2.2. Выбор параметров для описания сегментации потребителей.

2.3. Создание модели сегментации.

2.4. Описание профилей потребителей по сегментам и типов покупателей по группам.

2.5. Описание комплекса маркетинга по сегментам:

критерии выбора продукции потребителем,

стоимость (цена продукции, ожидания по сервису и взаимодействию),

требования к местам продаж,

предпочтительные типы коммуникаций.

3 этап. Этап апробации в российских компаниях Fashion рынка конец 2008-2009 гг.

Читайте также:  Одежда the escapists 2

Методы, используемые в проекте: кабинетные исследования, экспертные интервью, факторный анализ, кластерный анализ, ситуационный анализ, рыночные испытания.

Результаты 1 и 2 этапов проекта:

1. Модели сегментаций следующих авторов, использованные в проекте: N. Moye, 2000, USA; Dr. E. L. Brannon, 2004, USA; E. M. Visser, R. du Preez, 2001; K. S. Welker, 2004, USA .

2. «Психографическая типология, построенная на ведущих ценностях россиян» (создатели компания Workline Group, Россия) позволила выделить ключевые характеристики типов и сформировать кластеры, положенные в основу сегментации

3. Параметры для описания сегментации российских потребителей на fashion рынке:

  • места продаж,
  • отношение к цене,
  • восприятие качества продукции \влияние модных тенденций,
  • поиск информации,
  • репутация магазина и его составляющие,
  • отношение к бренду,
  • отношение к шоппингу,
  • мотивация,
  • отличительные особенности типа покупателей.

4. Выделены следующие потребительские сегменты для fashion рынка:

  • сегмент «Экономящие» включает три типа покупателей,
  • сегмент «Ориентированные на моду» включает четыре типа покупателей,
  • сегмент «Квалифицированные» включает четыре типа покупателей,
  • сегмент «Безразличные» включает три типа покупателей,
  • сегмент «Практичные» включает три типа покупателей.

При описании каждого сегмента использованы характеристики психографических типов компании Workline Group, Россия.

5. Экспертами рынка описаны типы покупателей и элементы комплекса маркетинга в каждом сегменте.

Задача 3 этапа проекта:

Совместно с российскими компаниями провести и уточнить описание типов покупателей и элементы комплекса маркетинга.

Ассоциация предприятий индустрии моды (АПРИМ) — единственная в России некоммерческая организация, объединяющая торговые и производственные компании рынка одежды, основана в 2004 году. С 2008 года АПРИМ входит в Международную федерацию производителей одежды IAF (International Apparel Federation). Деятельность АПРИМ направлена на продвижение брендов и ритейл-форматов торговых сетей на территории России, поддержку коллективных проектов компаний индустрии моды, взаимодействие с девелоперами торговой недвижимости, государственными структурами и СМИ. Проекты АПРИМ объединяют более 40 компаний, действующих на российском рынке одежды. Услуги АПРИМ: информационная аналитика, организация и проведение исследований рынка одежды, подготовка маркетинговых обзоров; консультационная деятельность; организация и проведение бизнес-форумов и конференций, выставок брендов одежды и торговых сетей. Генеральный директор Ассоциации предприятий индустрии моды (АПРИМ) — Мария Сморчкова.

Высшая школа маркетинга и развития бизнеса ГУ-ВШЭ создана в 2005 году, декан Школы Татьяна Комиссарова. Основная задача Школы обеспечить российских специалистов методологией и методами работы на высококонкурентный рынках, создать площадку для общения профессионалов. Возрастающая конкуренция заставляет бизнес думать об управлении своими рынками, поэтому, программы обучения Школы построены на маркетинговых концепциях: маркетинг как инструмент создания стоимости компании (за счет маркетинговых активов), создание и управление потребительскими ценностями на рынке и увеличение прибыли.

Лаборатория «Управление рынком» — исследовательское направление Школы создано в 2007г. аккумулирует лучшие модели и методики в области маркетинга и развития бизнеса, разрабатывает методологию и проводит исследования, результаты которых могут использовать компании, работающие на российских рынках.

Компания Workline Research основана в 1997 году и является одним из признанных лидеров российского рынка маркетинговых исследований. Президент группы компаний Workline Евгения Громова (психолог, специалист в области качественных исследований, консультант в области брендинга и рекламы, автор нового подхода к сегментации потребителей и технологии позиционирования). Workline Research v ведет многопрофильную исследовательскую деятельность на потребительских рынках (B2С), полномасштабные проекты в сегменте business-to-business (B2B), обладает собственными уникальными методами и технологиями сбора и анализа данных в области управления персоналом (HR).

География проектов обширна, партнеры в 86 городах России, странах СНГ и Балтии, Германии, Польше, США.

Источник

Магазин одежды: в какой сегмент идти?

Ценовое позиционирование магазина одежды – поистине краеугольный камень для возведения здания успешного бизнеса.

Ценовое позиционирование магазина одежды – поистине краеугольный камень для возведения здания успешного бизнеса. От выбора сегмента рынка зависит большинство других вопросов организации торговли – расположение и отделка помещения, поиск поставщиков и затраты на закупку товара, торговая наценка, требования к персоналу и многое другое. Итак, каковы же ценовые сегменты рынка одежды и какой из них предпочесть?

Основные ценовые сегменты рынка одежды

Рынок одежды – одна из наиболее быстро развивающихся отраслей торговли, что обуславливает разнообразие его сегментов. Среди различных ниш рынка можно назвать магазины «быстрой моды», дискаунтеры, сетевые франшизы, бутики мировых брендов, дизайнерские аутлеты и многое другое. Однако мы для простоты выделим три основных ценовых сегмента рынка одежды:

  • экономичный/масс-маркет;
  • средний/premium;
  • эксклюзивный/luxury.

Помимо бюджета на открытие магазина, эти сегменты различаются целевой аудиторией, маркетинговой стратегией и концепцией оформления торговых точек.

Более высокий ценовой уровень магазина не означает более высокую рентабельность. Как правило, для рынка одежды она составляет в среднем от 8 до 20 %. Магазины класса luxury могут устанавливать более высокую наценку, однако за счет быстрой оборачиваемости магазины масс-маркета часто оказываются более рентабельными.

Масс-маркет

Целевую аудиторию для магазинов данного сегмента составляют люди с низким и средним уровнем дохода, подростки и молодежь, пожилые люди и пенсионеры. Отличительной чертой покупателей является то, что для них цена имеет приоритет перед качеством товара. Торговая марка редко становится определяющим фактором при выборе товара. «Схожесть» дизайна одежды с продукцией более дорогих производителей рассматривается как преимущество, а возможная недолговечность вещей не отпугивает покупателей. С точки зрения маркетинга хорошо действует реклама, подчеркивающая низкую цену и создающая у покупателя впечатление еще более выгодной покупки, например продажа футболок пачками по две или акции типа «купи джинсы – получи кепку в подарок».

Дизайн магазинов одежды в сегменте масс-маркет должен быть лаконичным

Читайте также:  Что делать если одежда пахнет кальяном

Плюсы:

  • низкий порог входа – небольшая закупочная стоимость продукции, невысокие затраты на аренду, ремонт, оплату персонала;
  • широкая целевая аудитория;
  • высокая оборачиваемость.

Минусы:

  • высокая конкуренция;
  • небольшая наценка – если не удается добиться высокого товарооборота, бизнес становится убыточным;
  • трудно «наработать» постоянную покупательскую базу;
  • уязвимость в условиях экономической нестабильности.

Оформление торговой точки:

  • бюджетные материалы отделки (ДСП, недорогие аксессуары и экопанели, стандартное освещение и т. д.) создают у клиента впечатление минимальной наценки;
  • высокая заполняемость вешал (25–35 единиц на погонный метр) работает на ощущение большого ассортимента;
  • простая организация пространства позволяет клиенту самостоятельно найти нужный товар и размер, что уменьшает численность персонала;
  • открытая планировка дает возможность продавцу визуально контролировать все помещение;
  • отсутствие деталей высокого дизайна, чтобы не «отпугнуть» клиента, стремящегося к бюджетным покупкам;
  • для оформления можно использовать игру цветом в отделке стен.

Premium

В данном сегменте предлагается одежда под европейскими, американскими брендами, качественная продукция отечественных дизайнеров. Целевая аудитория – люди со средним достатком в возрасте 25–50 лет. Покупатели магазинов одежды Premium не хотят приобретать одежду «на один сезон», готовы заплатить за вещь цену выше средней, если ткань, дизайн, качество изготовления товара соответствуют его стоимости. Однако если качество не соответствует цене, переплачивать за бренд они не будут. Покупателей привлекают продукция классического стиля и авторские дизайнерские решения. Целевая аудитория разбирается в брендах своего сегмента и настороженно относится к «репликам» эксклюзивных торговых марок. К дизайну и обслуживанию магазина такие покупатели достаточно требовательны – доброжелательный, вежливый и ненавязчивый персонал станет существенным плюсом в их глазах. С точки зрения маркетинга эффективны любые программы лояльности – накопительные скидки, карты с балльной системой и т. д.

Оформление магазина одежды премиального сегмента должно подчеркивать высокое качество продукции

Плюсы:

  • возможность наработать лояльную клиентскую базу, обеспечивающую постоянный спрос;
  • при необходимости магазин можно переориентировать на «нижний» или «верхний» ценовой сегмент;
  • достаточно большая наценка обеспечивает гибкие возможности ценообразования и распродаж.

Минусы:

  • целевая аудитория требовательна к качеству, велика вероятность негативных отзывов и обратной связи;
  • расположение магазинов – желательно в крупных торговых центрах или центре города;
  • более высокий порог входа.

Оформление торговой точки:

  • дизайн магазина должен быть узнаваемым, нести индивидуальные черты;
  • лучше заказать профессиональный брендбук;
  • средняя заполняемость вешала (12–20 единиц на погонный метр);
  • качественное оформление витрин и вывески;
  • отделка качественными материалами, умеренное использование эксклюзивных интерьерных аксессуаров;
  • продвинутые стратегии организации торгового пространства для привлечения внимания клиентов к представленной продукции («правило правой руки», ненавязчивое направление клиентов от бюджетных к дорогим предметам, освещение и др.);
  • достаточно свободного пространства, чтобы посетитель мог рассмотреть интересующий его предмет одежды;
  • более вместительные примерочные.

Luxury

Одежда данного сегмента относится к высокому ценовому уровню, который сориентирован на самых обеспеченных людей. Для целевой аудитории сегмента luxury первостепенное значение имеет бренд, за которым нередко следует цена – более высокая стоимость товара добавляет ему престиж. В сегменте представлена одежда премиальных мировых брендов, линии прет-а-порте дизайнеров haute couture, эксклюзивные коллекции. Целевая аудитория магазинов данного сегмента невелика, однако очень стабильна и обеспечивает постоянный спрос. С точки зрения ведения бизнеса интересно то, что значительную долю прибыли в магазинах luxury приносят аксессуары, стоимость которых, сравнительно с одеждой, ниже, а вот наценка гораздо выше. Маркетинговая стратегия заключается в привлечении внимания покупателей к новым поступлениям и сезонным распродажам остатков коллекции. Большое внимание уделяется квалификации персонала – постоянных клиентов консультанты обязаны знать в лицо.

Сегмент luxury предполагает использование в отделке магазина лучших материалов и дорогостоящих интерьерных решений

Плюсы:

  • высокая наценка;
  • лояльные покупатели;
  • низкая конкуренция.

Минусы:

  • очень высокий порог входа;
  • жесткие требования к расположению и качеству оформления магазина;
  • небольшая оборачиваемость, возможно затоваривание.

Оформление торговой точки:

  • эксклюзивная отделка и дизайн магазина с использованием премиальных материалов;
  • наиболее распространен небольшой формат (бутик);
  • свободное заполнение товаром (7–12 единиц на погонный метр);
  • оригинальные предметы интерьера (кресла, пуфики, малые декоративные формы, отсылающие к эксклюзивному дизайну жилых помещений);
  • камерная, приватная обстановка: помещение делится на небольшие зоны, освещение приглушено;
  • индивидуальный дизайн торговых систем и оборудования;
  • примерочные кабины увеличенного размера;
  • высокий уровень сервиса, покупатель получает максимальное внимание от продавца.

Задумываясь о позиционировании магазина одежды, нужно учитывать собственные финансовые возможности, особенности спроса в конкретном населенном пункте, перспективы развития бизнеса. Но, какой бы ценовой сегмент рынка одежды вы ни предпочли, в интернет-магазине Projectto вы найдете все необходимое для оснащения торговой точки. Обратитесь к нашим консультантам, и они помогут вам подобрать торговое оборудование в соответствии с вашими пожеланиями по функциональности и цене.

Источник

Магазин одежды: в какой сегмент идти?

Ценовое позиционирование магазина одежды – поистине краеугольный камень для возведения здания успешного бизнеса. От выбора сегмента рынка зависит большинство других вопросов организации торговли – расположение и отделка помещения, поиск поставщиков и затраты на закупку товара, торговая наценка, требования к персоналу и многое другое. Итак, каковы же ценовые сегменты рынка одежды и какой из них предпочесть?

Основные ценовые сегменты рынка одежды

Рынок одежды – одна из наиболее быстро развивающихся отраслей торговли, что обуславливает разнообразие его сегментов. Среди различных ниш рынка можно назвать магазины «быстрой моды», дискаунтеры, сетевые франшизы, бутики мировых брендов, дизайнерские аутлеты и многое другое. Однако мы для простоты выделим три основных ценовых сегмента рынка одежды:

  • экономичный/масс-маркет;
  • средний/premium;
  • эксклюзивный/luxury.

Помимо бюджета на открытие магазина, эти сегменты различаются целевой аудиторией, маркетинговой стратегией и концепцией оформления торговых точек.

Более высокий ценовой уровень магазина не означает более высокую рентабельность. Как правило, для рынка одежды она составляет в среднем от 8 до 20 %. Магазины класса luxury могут устанавливать более высокую наценку, однако за счет быстрой оборачиваемости магазины масс-маркета часто оказываются более рентабельными.

Масс-маркет

Целевую аудиторию для магазинов данного сегмента составляют люди с низким и средним уровнем дохода, подростки и молодежь, пожилые люди и пенсионеры. Отличительной чертой покупателей является то, что для них цена имеет приоритет перед качеством товара. Торговая марка редко становится определяющим фактором при выборе товара. «Схожесть» дизайна одежды с продукцией более дорогих производителей рассматривается как преимущество, а возможная недолговечность вещей не отпугивает покупателей. С точки зрения маркетинга хорошо действует реклама, подчеркивающая низкую цену и создающая у покупателя впечатление еще более выгодной покупки, например продажа футболок пачками по две или акции типа «купи джинсы – получи кепку в подарок».

  • низкий порог входа – небольшая закупочная стоимость продукции, невысокие затраты на аренду, ремонт, оплату персонала;
  • широкая целевая аудитория;
  • высокая оборачиваемость.
  • высокая конкуренция;
  • небольшая наценка – если не удается добиться высокого товарооборота, бизнес становится убыточным;
  • трудно «наработать» постоянную покупательскую базу;
  • уязвимость в условиях экономической нестабильности.
Читайте также:  Все поставщики горнолыжной одежды

Оформление торговой точки:

  • бюджетные материалы отделки (ДСП, недорогие аксессуары и экопанели , стандартное освещение и т. д.) создают у клиента впечатление минимальной наценки;
  • высокая заполняемость вешал (25–35 единиц на погонный метр) работает на ощущение большого ассортимента;
  • простая организация пространства позволяет клиенту самостоятельно найти нужный товар и размер, что уменьшает численность персонала;
  • открытая планировка дает возможность продавцу визуально контролировать все помещение;
  • отсутствие деталей высокого дизайна, чтобы не «отпугнуть» клиента, стремящегося к бюджетным покупкам;
  • для оформления можно использовать игру цветом в отделке стен.

Premium

В данном сегменте предлагается одежда под европейскими, американскими брендами, качественная продукция отечественных дизайнеров. Целевая аудитория – люди со средним достатком в возрасте 25–50 лет. Покупатели магазинов одежды Premium не хотят приобретать одежду «на один сезон», готовы заплатить за вещь цену выше средней, если ткань, дизайн, качество изготовления товара соответствуют его стоимости. Однако если качество не соответствует цене, переплачивать за бренд они не будут. Покупателей привлекают продукция классического стиля и авторские дизайнерские решения. Целевая аудитория разбирается в брендах своего сегмента и настороженно относится к «репликам» эксклюзивных торговых марок. К дизайну и обслуживанию магазина такие покупатели достаточно требовательны – доброжелательный, вежливый и ненавязчивый персонал станет существенным плюсом в их глазах. С точки зрения маркетинга эффективны любые программы лояльности – накопительные скидки, карты с балльной системой и т. д.

  • возможность наработать лояльную клиентскую базу, обеспечивающую постоянный спрос;
  • при необходимости магазин можно переориентировать на «нижний» или «верхний» ценовой сегмент;
  • достаточно большая наценка обеспечивает гибкие возможности ценообразования и распродаж.
  • целевая аудитория требовательна к качеству, велика вероятность негативных отзывов и обратной связи;
  • расположение магазинов – желательно в крупных торговых центрах или центре города;
  • более высокий порог входа.

Оформление торговой точки:

  • дизайн магазина должен быть узнаваемым, нести индивидуальные черты;
  • лучше заказать профессиональный брендбук;
  • средняя заполняемость вешала (12–20 единиц на погонный метр);
  • качественное оформление витрин и вывески;
  • отделка качественными материалами, умеренное использование эксклюзивных интерьерных аксессуаров;
  • продвинутые стратегии организации торгового пространства для привлечения внимания клиентов к представленной продукции («правило правой руки», ненавязчивое направление клиентов от бюджетных к дорогим предметам, освещение и др.);
  • достаточно свободного пространства, чтобы посетитель мог рассмотреть интересующий его предмет одежды;
  • более вместительные примерочные.

Luxury

Одежда данного сегмента относится к высокому ценовому уровню, который сориентирован на самых обеспеченных людей. Для целевой аудитории сегмента luxury первостепенное значение имеет бренд, за которым нередко следует цена – более высокая стоимость товара добавляет ему престиж. В сегменте представлена одежда премиальных мировых брендов, линии прет-а-порте дизайнеров haute couture, эксклюзивные коллекции. Целевая аудитория магазинов данного сегмента невелика, однако очень стабильна и обеспечивает постоянный спрос. С точки зрения ведения бизнеса интересно то, что значительную долю прибыли в магазинах luxury приносят аксессуары, стоимость которых, сравнительно с одеждой, ниже, а вот наценка гораздо выше. Маркетинговая стратегия заключается в привлечении внимания покупателей к новым поступлениям и сезонным распродажам остатков коллекции. Большое внимание уделяется квалификации персонала – постоянных клиентов консультанты обязаны знать в лицо.

  • высокая наценка;
  • лояльные покупатели;
  • низкая конкуренция.
  • очень высокий порог входа;
  • жесткие требования к расположению и качеству оформления магазина;
  • небольшая оборачиваемость, возможно затоваривание.

Оформление торговой точки:

  • эксклюзивная отделка и дизайн магазина с использованием премиальных материалов;
  • наиболее распространен небольшой формат (бутик);
  • свободное заполнение товаром (7–12 единиц на погонный метр);
  • оригинальные предметы интерьера (кресла, пуфики, малые декоративные формы, отсылающие к эксклюзивному дизайну жилых помещений);
  • камерная, приватная обстановка: помещение делится на небольшие зоны, освещение приглушено;
  • индивидуальный дизайн торговых систем и оборудования;
  • примерочные кабины увеличенного размера;
  • высокий уровень сервиса, покупатель получает максимальное внимание от продавца.

Задумываясь о позиционировании магазина одежды, нужно учитывать собственные финансовые возможности, особенности спроса в конкретном населенном пункте, перспективы развития бизнеса. Но, какой бы ценовой сегмент рынка одежды вы ни предпочли, в интернет-магазине Projectto вы найдете все необходимое для оснащения торговой точки. Обратитесь к нашим консультантам, и они помогут вам подобрать торговое оборудование в соответствии с вашими пожеланиями по функциональности и цене.

Понравилась статья? Ставь лайк! 🙂

Источник